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  • Lingua Insegnamento:
    Italiano 
  • Testi di riferimento:
    AA.VV., STRATEGIE E POLITICHE AZIENDALI, MCGRAW HILL EDUCATION (CREATE), 2014;

    Ulteriori materiali bibliografici saranno indicati a lezione. 
  • Obiettivi formativi:
    Il Corso è volto a fornire allo studente gli strumenti di analisi e di interpretazione dei modelli di governo e di controllo strategico delle imprese 
  • Prerequisiti:
    Per agevolare la frequenza e l’apprendimento dei contenuti del Corso è opportuno che tutti gli studenti abbiano sostenuto, in via preliminare, l'esame di Economia Aziendale. 
  • Metodi didattici:
    Lezioni frontali
    Presentazione e discussione di casi aziendali 
  • Modalità di verifica dell'apprendimento:
    L’esame consiste in una prova scritta preliminare ed un colloquio finale 
  • Sostenibilità:
     
  • Altre Informazioni:
    E-mail: michele.rea@unich.it
    Giorni ed orario di ricevimento studenti: mercoledì ore 11.00-13.00 

Il corso di Strategie e politiche aziendali si compone di due parti distinte, ma strettamente correlate tra loro. Nella prima parte, il Corso descrive ed approfondisce le principali problematiche correlate all’analisi e alla gestione strategica delle imprese. In particolare, vengono presi in esame: i concetti generali di strategia; gli strumenti di analisi strategica; le problematiche di definizione ed attuazione delle strategie corporate e competitive delle imprese. Nella seconda parte, invece, il Corso si focalizza sui sistemi di controllo strategico e di misurazione delle performance aziendali.

I MODULO – 6 CFU
La strategia aziendale: concetti introduttivi;
La gestione strategica;
Il processo di elaborazione delle strategie;
Le strategie corporate;
Le strategie competitive: la prospettiva esterna;
Le strategie competitive: la prospettiva interna;
Le strategie competitive di base;
Strategie competitive e condizioni di settore;
Strategie competitive e scelte di integrazione aziendale;
La competizione nei mercati internazionali.

II MODULO – 3 CFU
Il controllo strategico: finalità, contenuti e strumenti

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